多措并举保质保供，凝心聚力共谱新篇｜长江建投建筑工业公司召开“质量及生产安全管理务虚会”

为加强产品质量管控，树立“质量是生命线”的底线意识，推动公司安全生产。 5月6日晚，长江建投建筑工业公司召开“质量及安全管理务虚会”。会议由公司副总经理蒋晓明主持，公司领导班子、生产管理部全体人员、各生产线代班参加会议。

会议以“如何实现品控、保供双赢；打通管理团队和班组融合体最后一公里”为议题，以公司质量和安全管理过程中遇到的重难点问题为出发点，以点带面，通过集思广益、深入讨论，形成质量管理问题清单及整改措施22条，安全管理问题清单及整改措施6条。全员共商解决途径、共建解决办法，共享执行结果，整理出管理措施14条。

会议最后，公司负责人戴云程作总结讲话，他强调一是要提高站位，统一思想，在面对质量隐患消除、大幅提升功效、安全规范操作、降本增效、降低跑冒滴漏等问题时，各方要达成共识，把提升产品质量、推动公司发展作为目标；二是要抓好工作“落脚点”，将工作抓细抓实抓具体，把各项工作、政策和举措落到实处；三是各职能部门要当好劳务班组的“翻译官”，在下发制度文件、流程时，措辞要通俗易懂、易于执行；四是要以企为家，所有人员要肩负起公司发展重任，关心、关注公司发展，齐心协力打造品牌班组、品牌管理团队；五是要暴露问题，分析问题，找准问题关键点，建立完善问题解决流程，减少沟通成本；六是要压实责任，发挥主体作用，全面提升管理人员及劳务班组能力水平，以目标为导向，争做行业先锋者。

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。本次务虚会打通了管理人员与劳务班组成员在工作上的“最后一公里”，统一了全员思想，明确了各方责任，也提高了全员工作热情。下一步，长江建投建筑工业公司将着力解决本次务虚会梳理反馈的重难点问题，落实全员共商、共建、共享的各项管理措施，切实提升公司质量及安全管理水平，为将建工工业化集团打造成产品最先进、服务最优质、客户最信赖的全省第一品牌影响力企业积极贡献力量。